Руководство логистическими службами подразделения, аудит транспортно-логистической деятельности предприятий в составе Холдинга и выработка решений по ее совершенствованию. • Стратегическая разработка концепции работы логистической службы. • Управление издержками, снижение затрат, улучшение логистического сервиса. • Обеспечение потребности компании в транспортном обслуживании с использованием собственного и арендного автотранспорта, взаимодействие с транспортными компаниями по вопросам сотрудничества. • Проектирование и внедрение оптимальных логистических схем поставок. • Организация взаимодействия транспортной службы со структурными подразделениями Компании. • Отчетность по экономической эффективности транспортной службы в транспортно-логистической деятельности в целом. • Опыт работы с продуктами компании ООО "АНТОР БИЗНЕС РЕШЕНИЯ" • Контроль работы сотрудников отдела доставки и отдела эксплуатации автотранспорта (Начальники отделов доставки, Начальники транспортных отделов, главные механики, логисты и т.д.). • Контроль работы сотрудников складской логистики (Начальники складов, приемосдатчики, контроллеры и т.д.). • Контроль грузовых перевозок на всех предприятиях Холдинга. • Разработка системы ключевых показателей эффективности логистики и формирование системы оценки работы по ним. • Определение потребностей в складских площадях, контроль правильности организации хранения товаров, обеспечение отгружаемых товаров необходимой документацией. • Модернизация системы хранения и подбора товаров в т.ч. внедрение адресной системы хранения и подбора заказа «ToolBox». • Организация региональной системы доставки товара Основные достижения: Снижение затрат по складской и транспортной логистике. Полная реорганизация подотчетных служб. Создание полноценной рабочей команды.

С марта 2009 по февраль 2013: ООО «Данон Индустрия» • Должность: Старший супервайзер прямых доставок • Подчинение: Менеджеру по логистике московского региона. • Руководство и оперативное управление отделом логистики • Общий годовой бюджет региона: более 850 млн. руб. • Общее количество персонала в подчинении: более 130 человек • Количество обслуживаемых ежедневно клиентов: более 1500 (включая ключевых клиентов компании Ашан, Metro С&C, О’кей, Реал, Х5, Седьмой Континент и т.д.) Активный ассортиментный перечень более 500 позиций • Управление персоналом, организационные изменения, создание эффективной команды, нацеленной на честный высокий результат. • Проработка стратегических направлений подразделения, постоянное совершенствование логистических процессов компании, установление и контроль выполнения целевых и операционных показателей • Поддержка и развитие системы процедур компании, участие в аудитах по пищевой безопасности и охране труда, и консультационной поддержке со стороны логистики. • Руководство и активное участие в общероссийских проектах логистики Данон-Россия (Danone&Kuehne+Nagel, снижение логистических потерь, продуктивность общая и локальная) • Активное участие в интеграционных проектах Данон-Юнимилк: - запуск крупнейшего в России объединенного склада с отгрузкой объединенного ассортимента (в том числе в рамках проекта Road-to-Market) - запуск объединенной площадки (Cross-Docking) в центре Москвы • Участие в разработке и выполнение логистического бюджета. • Работа в Области Безопасности (ОТ, ТБ и Пищевая безопасность): WISE и AIB внешние аудиты. • Координация взаимодействия всех служб компании: производство (заводы), планирование, маркетинг, технический департамент, коммерция, финансы, отдел по работе с клиентами, аутсорсинговые компании, транспортный отдел, отдел качества, отдел безопасности. • Технический контроль за состоянием складов и офисов, в соответствии с требованиями государственного законодательства и надзорных органов и политик установленных компанией, проведение тендеров для работы подрядных организаций на участках логистики (наёмные транспортные компании для доставки продукции, автобусные компании для доставки сотрудников). • Разработка мотивационных программ для персонала, развитие сотрудников и их обучение. • Участие в запуске новых складов, переезд на новое место уже работающих складов без потерь в работе. Основные достижения: • Повышение качества доставки заказов: снижение уровня возвратов заказов с 8,5% до 1,5% (по ключевым клиентам – Ашаны, Метро, О’кей и т.п. = 0%); • Сокращение потерь продаж Компании: уменьшение полных недовозов до нуля. • Оптимизация затрат: - сокращение расхода топлива в регионе на 15%. - повышение коэффициента готовности собственного грузового парка: с 85% до 96%. • Увеличение своевременности отгрузки всего транспорта на подотчетных площадках (включая наёмный транспорт) • Улучшения в области безопасности (WISE): с 16 баллов до 48 баллов из 65 возможных. Самые высокие показатели по всем складам Данон Россия. • Улучшения в области пищевой безопасности (AIB) с 860 баллов до 985 баллов их 1000 возможных. Самые высокие показатели по всем складам Данон Россия.

2006-2009 ЗАО «Дикси Юг» • Должность: Управляющий (менеджер) магазина • Количество персонала в подчинении: 45 человек • Контроль процессов приема и оприходования продукции • Контроль соблюдения правил выкладки продукции в торговом зале (планограмма, ротация, наполненность) • Анализ объёмов продаж, коррекция заказываемых объёмов по всем поставщикам • Участие в разработке и внедрению маркетинговых программ по увеличению объема товарооборота • Снижение объема списания продукции в том числе на РЦ • Контроль отчетности магазина, соблюдение всех норм и правил по ОТ, Пожарной безопасности • Контроль работы кассового блока (кассы, инкассация, заполнение документов) • Поиск и выбор поставщиков, заключение договоров. • Проведение инвентаризации. • Зоны ответственности по категории продуктов: продукты, напитки, расходные материалы, чистящие средства; рекламно-полиграфическая продукция; основные средства (мебель, оборудование, строительные материалы и т.д.).

Преподаватель английского языка