- Поиск и подбор персонала, обеспечение своевременного и качественного закрытия вакансий разного уровня; - Адаптация и контроль прохождения испытательного срока и аттестации; организация внутреннего обучения сотрудников; мотивация и оплата труда; внутренние коммуникации и корпоративная культура; - Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме по нескольким юр.лицам, среднесписочный состав 85 чел. (1С8.3, КА) - Совершенствование, разработка, автоматизация политик, процессов и процедур кадровой политики компании, системы мотивации, организационной и штатной структуры компании; - Обеспечение формирования и ведение бюджета по затратам на персонал, ведение отчетности; - Формирование Центра обучения (система обучения); - Взаимоотношения и представление интересов компании в сторонних организациях и органах государственной власти по вопросам трудового права; - Консультирование Руководства компании, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанных с персоналом.

- Организация и обеспечение эффективной работы - Определение стратегии и составление бизнес-плана продвижения продукции на территории (несетевая розница); - Обеспечение выполнения филиалом показателей по объему продаж и маржинальной прибыли; - 30 сотрудников в подчинении; - Отстройка, контроль работы и оптимизация всех бизнес-процессов филиала; - Развитие продаж на вверенной территории; - Контроль и анализ всех показателей деятельности филиала; - Организация и контроль работы склада; - Контроль своевременного поступления средств за реализованную продукцию; - Консолидация отчетности; - Отбор и найм персонала; - Разработка, процессов и процедур кадровой политики компании, системы мотивации, организационной и штатной структуры компании;

Организация и руководство операционными и отражающими их учетными процессами Предприятия в области закупок, продаж, оказания услуг, организации транспорта, складского хозяйства, производства и стандартизации документооборота.

- Организация отдела оптовых продаж (отбор, найм сотрудников); - Разработка и внедрение должностных инструкций сотрудников; - Анализ и развитие продаж, определение и постановка целей отдела, контроль их выполнения; - Разработка и внедрение системы мотивации; - Разработка и внедрение регламентов/инструкций работы отдела; - Работа с дебиторской (просроченной) задолженностью; - Внедрение в работу системы CRM; - Разработка скриптов для начинающих менеджеров; - Разработка коммерческих предложений, договоров поставки; - Организация базовых тренингов по продажам для менеджеров; - Личное участие в поиске и привлечении к сотрудничеству потенциальных клиентов; - Организация и личное участие в отраслевых выставках-презентациях; - Решение рабочих вопросов со смежными отделами Дизайна и логистики; - Организация отдела управленческого учета и аналитики собственной розничной сети; - Отстройка, контроль работы и оптимизация бизнес-процессов работы 1С 8.3 Розница под нужды собственной сети; - Унификация бизнес-процессов отдела; - Обеспечение бесперебойного цикла товарооборота цепочки поставщик-склад-магазин; - Участие в инвентаризациях; - Контроль документооборота; - Создание аналитических отчетов.

- Организация и обеспечение эффективной работы филиала (табачное направление+ безалкогольные напитки); - Внедрение и поддержание стандартов Компании; - Определение стратегии и составление бизнес-плана продвижения продукции на территории Серпухова, Протвино, Чехова и Пущино (несетевая розница); - Определение емкости рынка и прогнозирование; - Обеспечение выполнения филиалом показателей по объему продаж и маржинальной прибыли; - Формирование, управление и оптимизация бюджета расходов/доходов; - Разработка и реализация коммерческой и маркетинговой политики компании в филиале; - Формирование численности персонала, 50 сотрудников в подчинении; - Подбор и обучение и аттестация персонала; - Отстройка, контроль работы и оптимизация всех бизнес-процессов филиала; - Развитие продаж на вверенной территории; - Контроль и анализ всех показателей деятельности филиала; - Организация и контроль работы склада; - Руководство проектами по снижению издержек; - Контроль своевременного поступления средств за реализованную продукцию; - Консолидация отчетности. Основные результаты и достижения: 1. Организация и развитие филиала федеральной компании с "нуля"; 2. Выход на лидирующие позиции по выполнению плановых показателей среди филиалов компании; 3. Ежегодный рост объемов продаж (по определенным направлениям в несколько раз); 4. 100% обхват потенциального рынка; 5. Награждена Золотым значком за вклад в развитие компании.

Высшая школа кадровика

Бухгалтерский учет, анализ и аудит